Rising Leaders Pit Stop 4
Pit Stop 4: Przywództwo sytuacyjne
W tej części, prowadzonej przez Andrzej Ambroży przedstawiał zagadnienia związane z budowaniem zespołu – zasadami, którymi powinien kierować się Lider, etapami tego procesu. Jak przewodzić i zo oznacza, że siła zespołu tkwi w jego różnorodności?
Zadania i materiały dodatkowe
Przywództwo sytuacyjne
ZADANIE
Skuteczny lider powinien potrafić rozpoznać potrzeby swoich pracowników. Aby właściwie ocenić sytuację i wybrać odpowiedni styl przywództwa, należy zdiagnozować na jakim etapie rozwoju znajduje się pracownik.
Pobierz zadanie i określ, na jakim etapie rozwoju znajduje się każdy z pracowników.
ZADANIE
Poznanie poziomu gotowości swoich pracowników pozwoli na wybranie najbardziej korzystnego stylu zarządzania, który umożliwi skuteczne działanie zespołu i rozwijanie pełnego potencjału.
Pobierz zadanie i określ, który styl przywództwa może być najskuteczniejszy w każdej z przedstawionych sytuacji.
![](https://pracowniarozwoju.pl/wp-content/uploads/2023/04/Przywodztwo-sytuacyjne.png")
Inspiracje
Czego o przewodzeniu możemy nauczyć się od dyrygentów?